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《战略增长 利润为王》 团队方案班
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尊敬的企业家们,你们好!

您的企业是不是也在经历着这样的烦恼和痛苦: 

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您和您的企业是不是也在不懈地努力,但依然被焦虑和困惑包围:


企业利润去哪儿了?员工激情去哪儿了?老板时间去哪儿了?企业团队的能力怎么样?企业的系统建得怎么样?


付出和回报的不平衡,生存与发展的纠结,通胀与资本的压力,成本与利润的逆变,使我们找不到答案!


如何让管理变得简单,让利润持续增长?如何让我们解放?


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当今时代,企业管理就是绩效管理,就是利润管理!

企业管理的目的就是增加利润,支撑企业战略目标实现企业、客户、社会、员工的多赢!


战略增长 利润为王

五大系统   十六大工具

完整统御企业发展之道


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背靠大树好乘凉,

跟着名师助增长!

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通过课程你将获得什么?



理清战略规划,梳理未来5年发展目标,让你的企业发展拥有清晰的方向!


清晰企业定位,让你的企业和产品迅速找到精准定位,占领市场,战胜对手,全面提升企业核心竞争力,在激烈的市场竞争当中脱颖而出;


学会目标制定的四字口诀,经营沙盘推演九步法,让你的管理层从侠客走向将军,实现管理团队的整体提升!      


理清岗位核心KPI的四大原则,三大方向,帮助你的各个部门实现左右关联,上下贯穿,实现千斤重担有人挑,人人头上有指标。


现场实操上手学会达成目标的三大工具,五大规则,七大步骤,让你从此拥有寻找策略,发现规律,实现复制的法宝!                


通过三大策略九大步骤帮助你建立一套反馈沟通机制,让你的目标达成从此拥有过程管控,确保你的企业战略目标步步为赢,逐步实现!



建立最适合企业发展和时下人才匹配的激励机制,三大体系助力企业目标达成,让你的员工奖的心花怒放,罚的胆战心惊!


精彩回顾


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学员收获

亿通汽贸

范总

“这次参加咱们学习课程,收获很大,最主要是感谢吴老师,回去以后,我会带领我们团队进一步落实。以前也参加过很多培训,但只有这次感触最大,最有实际效果,这次花钱值,以后还得跟着咱们老师继续学习!”


贝音康复

鲁总

“通过现场老师指导,我们共找到节约成本,增加收入的创新方法20多个,可帮助企业收入增长25%,再次坚定了我们集团2018年的战略目标。让我们再次看清方向,让我的团队更加有信心了。”



和源瓷业

李总

“在十几年的学习生涯中,这是我听过的把理论和实践结合的最好的课程。”



中和燃气

郑总

“很感谢我有这次机会来参加培训,让我看清了自己要的是什么,重要而不紧迫的事,我要坚持每天一个小时来做这项事情,也很感谢深刻了解,绩效管理的工具落地执行。”

咏蓝现代科技

魏总

“这次学习理清了思路,熟悉了工具,进行了练习,培训了骨干,落地有信心。”


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咨询电话:贾老师   18736005453


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